조직에서 동기부여에 대한 필요성 및 목표설정이론

조직에서 일을 하면서 개개인마다 업무처리능력의 차이가

생기는건 당연하다고 생각할 것이다

 

개개인 신체 지적능력 센스 순발력 등등 인간이기에

모두 다 다르며 하고 있는 업무에 따라서도 같은 사람이지만

천차만별로 능력의 차이가 생기게 된다

 

오늘 이야기할 조직에서 동기부여와 목표설정이론은 

업무처리능력의 차이를 불러일으키는 중요한 요소 중

하나로 여러분은 물론 여러분과 함께 일하는 직원들의

성과도 높여줄 수 있는 이론이기에 잘 알아두면 좋을 것 같다

 

 

동기부여?

 

동기부여

 

동기부여의 의미를 살펴보아야 할 것 같다

 

동기란 어떤 행동을 일으키게 하는 내적 요인을 말한다

 

동기부여는 말 그대로 이런 동기를 불러일으키는 행위나 과정을 의미한다

자세히말하면 어떠한 사항에 있어 육체적 심리적인 행동을 하도록 만드는

유인책으로 그 행동에 대해 방향 강도 지속성 노력의 정도에

영향을 미치는 일종의 정신적 힘을 의미한다고 볼 수 있다

 

이전에는 개인별 성과의 차이가 개인의 능력차이라고 생각했지만

현재는 거기에 플러스로 개인의 능력을 발휘하고자 하는  개인의 자발적 의욕

및 동기유발이 성과를 결정하는 주요한 요소라는 결과들이 등장하며

동기부여에 대한 관심들이 늘어나고 리더십의 하나로 자리잡고 있다

 

이것이 의미하는 바는 기계적 노동을 제공하던 노동자에서 

스스로 생각하고 능동적으로 행위하는 존재로 바뀐 점이다

 

한정된 자원과 시간 들에서 효율적으로 업무를 보고

최대의 성과를 볼 수 있도록 만드는 과정이 동기부여 이기 때문에

현대에는 동기부여가 더욱 중요하고 필요하다

 

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목표설정이론?

 

 

목표설정이론

 

 

목표설정이론은 동기이론 중 하나로 인간이 합리적으로 행동한다는

합리적 인간관을 바탕으로 개인이 의식적으로 얻고자 설정한 목표가

동기 및 행동들에 영향을 준다는 이론이다

 

목표란 획득하기를 바라는 상태로 개인이나 조직이

장래의 어떤 시점에 도달하고자 하는 상태를 의미한다고 한다

 

이것은 동기의 기초이자 행동의 방향성을 결정짓는 요소이다

 

따라서 목표설정이론이란건 목표가 동기의 기초를 제공하고

행동의 이정표로 기능하기에 개인이 스스로 설정한 목표가 행동의 조절을

가능하게 만들고 해당 목표를 달성하기 위해서 노력과 지속성을 만들며

목표 달성을 위해서 개인이 전략을 세우고 개발하는데 동기를 유발시켜

 

개인이 활동을 직접 조절할 수 있는 동기를 갖게 만드는 힘이 있다

 

하지만 목표설정이론은 목표 특성 종류 여러 상황적인 요인들을 고려해야 

그 효과가 크기 때문에 추상적이고 유토피아적인 목표보다는

 

구체적이고 현실적이고 달성가능한 목표가 좋다

 

 

동기부여와 목표이론에 대해서 이야기해보았다

사회에서 일을하며 누구나 들어보고 자신도 해보려고 했던 것들이다

하지만 맘처럼 잘 안된사람도, 별거 아니라며 넘겼던 사람도 많을 것이다

오늘 이 글을 읽고 곰곰히 생각해보고 자신의 상황에 맞게 적용해서

생각을 해보면 좋을 것 같다 실행까진 힘들어도 생각만이라도 말이다